… die je kennen als standbeelden in je droom, symboliseert een gebrek aan communicatie met die persoon en dat de relatie is inflexibel. Op een meer positieve noot, kan het vertegenwoordigen iemand die je idealiseren en te bewonderen. Als je droomt dat je een standbeeld, geeft aan dat je ware zelf is het contact met de werkelijkheid.
… dat je nodig hebt om een kans te nemen en dat de eerste stap in de richting van je doelen | dromen te nemen.
… het vertegenwoordigt je passiviteit. Je moet om te beginnen met het nemen van maatregelen. Te dromen dat er iemand is staren naar je, suggereert dat je de hoop dat iemand zou uw kant op te kijken vaker. Het kan ook vertegenwoordigen angst of trots.
Om te zien of dromen dat je op een steiger, vertegenwoordigt iets dat tijdelijk is in je leven. U kunt behoefte hebben aan ondersteuning om u te helpen uw doelen te bereiken of te verheffen uzelf op een nieuw niveau.
… je droomt dat je valt af een paar stelten, suggereert dat je niet je vertrouwen in een persoon.
… gebouw, vertegenwoordigt je geloofssysteem. Je bent goed voorbereid op elke situatie voor je. Te dromen dat de stichting is aan het verschuiven, suggereert dat je je overtuigingen over iets veranderen.
Te dromen dat er iets stinkt, suggereert dat je niet wordt ondersteund door uw sociale kring of uw omgeving.
Om te dromen over de aandelenmarkt, vertegenwoordigt de ups en downs van je leven. Het verwijst ook naar de risico’s die u bereid zijn geweest om te nemen.
… te gaan zitten en de tijd nemen om een situatie te denken voordat u verder gaat. Te dromen dat iemand biedt u een stoel, betekent dat je nodig hebt om open te staan voor het nemen en accepteren van advies.
Om te dromen van mislukking, betekent je angsten van ontoereikendheid, een laag zelfbeeld en voorspelt dat je niet jezelf van toepassing is op de volledig potentieel. U bent overweldigd door angst en de druk om te excelleren. Te dromen dat uw bedrijf is een mislukking, betekent slecht beheer en dat je nodig hebt om meer agressief en niet laten bang regel je.
